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内抓管理 外塑形象
发布时间：
2014-09-16
内抓管理 外塑形象
泗阳天骄·名人家园二标段工程，总建筑面积5.6万m2，总造价1.1亿元。集团王建新项目部实施施工管理。自今年3月开工以来，安全文明施工、现场管理均走在当地市场的前列，受到各方好评。
注重质量抓品牌。项目开工伊始，以经理王建新为首的项目班子便确定了争创宿迁“市优”、力争“省优”的质量目标，制订并完善了创优工程奖罚措施，与各作业班组签订了创优责任制，并从项目部拿出50万元作为创优基金。加强日常督促检查，发现问题及时落实整改。开工半年来，无论是目测还是实测及产品保护，创优效果十分明显，在当地主管部门组织的大检查中，施工质量得到充分肯定。
真抓实干保安全。项目部成立了安全生产领导组，配备了3名专职安全员，各作业班组指定1名兼职安全员。施工现场到处可见“安全监督员”红袖章，发挥了监督作用。严格全员安全三级教育，并经考试合格后方可进场，各类员工持证率达95%以上。充分利用各种会议、黑板报、投影仪等手段，加大宣传力度。现场张挂警示标志50块，投入安全网、灭火器等安全设施30万元。对所有机械设备进行了认真保养、报验，合格后方可进场，并建立了台帐。坚持定机、定人，加强机械设备的防护，有效防止了机械伤人事故。
绿色施工促文明。项目部制订了绿色施工管理制度，对办公区、施工区、材料堆放区、加工区、职工休息区等进行了合理布局，硬化了地面，覆盖了裸土。施工区域各种钢管架子严格按照规范搭设，所有钢管都涂上红、白醒目的防锈漆。加工区各种机械设备放置科学，防护搭设整齐。材料堆放有序，名称、产地、规格等标牌配目。设置了洗车池，防止泥浆带出施工现场。整个施工现场舒适、整齐、美观，被宿迁市建设局誉为全市工程建设施工现场的楷模。
党建护航稳队伍。项目部成立了临时党支部，配备了专职支部书记，支部工作坚持贴近施工生产实际，主动配合做好安全文明施工、成本管理、后勤保障等工作。高温季节，给每位员工发放十滴水、人丹等防暑用品，坚持开展经常性慰问走访活动，让员工深受组织的关心和温暖。
文化引领创信誉。注重项目文化建设，专门设计制作一块长80米，高2米的大幅高清企业文化宣传画廊，充分展示了williamhill官网深厚的文化底蕴和独具特色的企业文化。令前来观摩的领导和同仁在画廊前流连忘返、赞不绝口。(秦建庭)
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